Je retiens 3 éléments distincts :
« "un sentiment d'épuisement",
"du cynisme ou des sentiments négativistes liés à son travail" et
"une efficacité professionnelle réduite". »
C'est marrant, il y a quelques semaines j'ai réuni ces 3 éléments…
Signal d'alerte levé ; déjà ça a fait du bien.
via (merci!) https://sebsauvage.net/links/?WgfsZg
Théoriquement, les cadres au forfait peuvent travailler jusqu’à 78 heures par semaine, à raison de 13 heures par jour, 6 jours par semaine, avec un minimum de 11 heures de repos entre 2 jours de travail et de 35 heures de repos continu dans la semaine.
0_0
Dans la personnalité
- La recherche de l’amélioration
- La passion
- L’ouverture d'esprit
- Être axé sur les données
Dans la prise de décision
- Avoir des connaissances sur les personnes et l'organisation
- Voir la forêt et les arbres
- Faire une mise à jour de leur modèle mental
- Gérer la complexité
Et en lisant le document source : https://faculty.washington.edu/ajko/papers/Li2015GreatEngineers.pdf
Engagement avec les collègues
- Créer un contexte de partage
- Créer un succès partagé
- Forme un envirronement sûr
- Honnête
Conception
- Élégant
- Créatif
- Anticipe
Je ne sais pas ce que ça vaut mais cela donne un début de réflexion :
Les documents applicables définissent les documents qui seront créés pendant la vie du projet.
Les documents de référence sont les documents qui ne sont pas créés durant le projet, mais sur lesquels les documents applicables s’appuient.
Et ici : http://www.in2p3.fr/actions/formation/ConduiteProjet07/Glossaire.pdf :
Document applicable (applicable document) : document qui doit être impérativement appliquée pour une tâche donnée.
Document de référence (reference document) : document utilisé en tant que référence bibliographique pour le document qui le cite.
- We need to be able to print it.
To do: Make your resume printable. - We should be able to read it in under 10 minutes…
To do: No more than four pages. Ideally two.
To do: Think about what the person looking at the resume is looking for. - Don’t do the “whose resume is this again?”
To do: Put your name on the resume, people. - Extra credit: things you can do to make your resume extra-awesome
Include a headline.
Include a summary.
Call the file something sensible…
- On doit être capable de l'imprimer.
À faire : rendre votre CV imprimable. - On doit pouvoir le lire en moins de 10 minutes…
À faire : Pas + de 4 pages. Idéalement 2.
À faire : Penser à ce que cherche la personne qui va lire le CV. - Ne pas produire le « Mais à qui est ce CV ? »
À faire : mettre votre nom sur le CV, vraiment. - Atouts supplémentaires : penser que vous pouvez rendre votre CV vraiment génial.
Ajouter un titre.
Ajouter un résumé.
Donner un nom significatif au fichier…
Un projet est un travail de déplacement d’un tas de cailloux initial : le product backlog, vers un tas de cailloux final : l’ensemble des fonctionnalités réalisées et testées, les fameux RTF (Running Tested Feature).
Les cailloux sont les user stories. Nous en avons de différentes tailles.
Pour transporter ces cailloux, nous avons une bassine dont la capacité correspond à la vélocité, c’est à dire la capacité de l’équipe à transporter les cailloux depuis le tas initial vers le tas final.
Chaque voyage de la bassine est une itération.
En début d’itération, il faut remplir la bassine au plus juste en choisissant les cailloux en fonction de leur taille, mais aussi de leur valeur. Si les cailloux sont trop gros, il faudra les casser en morceaux plus petits.
Souvent, on va prendre quelques gros cailloux d’une valeur relativement élevée et compléter avec des petits cailloux de moindre valeur, mais permettant de compléter la bassine.
Contrairement à ce que nous soumet la métaphore, la taille de la bassine est rarement connue dès le début. Il faudra tâtonner un peu pendant les premières itérations. Si tout se passe bien, l’équipe trouvera rapidement son rythme de croisière.
« Comme dit A.Blinder, "vous ne pouvez pas enfoncer un clou sur Internet". »
À propos de la distinction dichotomique du travail entre services personnels et services impersonnel plutôt qu'entre le travail manuel et le travail intellectuel…
Via Éloge du carburateur de Matthew B. Crawford.
ISBN 978-2-7071-8197-8
Pas mal cette article :
- Soyez un minimum préparé : noter date, heure, lieu, personne
- Soyez présentable : vêtements, attitude, langage, tics,
- Soyez vrai
- Soyez comme le PQ Doudou : « souple et solide à la fois »
- Présentez-vous : quelques phrases, 2-3 minutes, parcours scolaire+professionnel, vie personnelle, raison pour avoir postulé, retour.
- Parcours scolaire : assumez
- Parcours professionnel : préparer des arguments, pas de « mauvaise » expérience
- Trou dans le CV
- Raison pour avoir postulé : travailler une réponse différente de la lettre de motivation
- 3 qualités et défauts : éviter les faux défauts ou ceux qui grillent toutes les chances, raisonner en trait de caractère, chercher la bivalence
- Vous avez des questions : toujours préparer une question
J'aime bien cette image, elle porte à réflexion !
- Controlling
- Coordinating
- Delegating
- Directing
- Guiding
- Empowering
- Advising
- Collaborating
- Participating
Hop, un peu d'auto-promo pour un nouvel article sur un outil très pratique au quotidien !
J'en avais déjà un peu parlé là : http://orangina-rouge.org/shaarli/?xZzGRg
Wouhou, je reprends un peu d'activité sur mon blog (cf https://orangina-rouge.org/plux/index.php?allarchive ), alors je me fais un peu d'auto-promo.
Ici c'est pour parler d'une méthode de travail : Pomodoro.
J'avais déjà parlé de la méthode GTD mais je vous rassure : les 2 sont compatibles ;-) .
Ah bah ça, on le retiendra !
« Par extension, on appelle stakhanovisme tout ce qui est fait pour accroître la productivité du travailleur au-delà de la moyenne et l'inciter à adhérer aux objectifs d'augmentation de la production, voire à s'identifier à son État.
Le mot "stakhanoviste" peut également désigner une personne très efficace, volontaire, et abattant une quantité de travail hors normes. »
J'adore ! Très intéressant !
J'ai toujours des objets qui traîne sur mon bureau et parfois j'aime bien les questions des collègues : « mais à quoi ça sert ? »
Ça c'est bien vrai. Et malheureusement trop vrai...
J'aime bien cette idée !
Dans le principe du systèmier.
Tiens je ne connaissais pas cette méthode. Elle est simplissime, beaucoup l'utilise déjà mais lui donner un nom facilite : sa compréhension, sa mémorisation (et donc son application), sa transmission à d'autres, ... Donc ADRA sert pour savoir à évaluer une nouvelle tâche de travail :
Abandonner : ne pas faire fait gagner le temps que l'on aurait passé à la tâche.
Déléguer : quand d'autres savent faire et que l'on peut les suivre, autant qu'ils s'y mettent.
Reporter : ce que l'on fait le plus souvent mais encore faut-il bien planifier.
Agir : dernier recours, faire notre tâche « Do Our Own Duty ».
Hé ouais. Savoir dire non c'est important.
Je l'ai appris par moi-même et ça me rends de fiers services ! Pensez-y : savoir ce que vous voulez, c'est savoir dire non !
entendu hier d'une discussion autour des grandes entreprises.
via quelqu'un autour de bentod.
Dans l'esprit c'est ça !
via http://www.nojhan.net/geekscottes/index.php?id=157
Edit 2015-04-23 : Parce que j'adore ce diagramme et que je ne veux pas en voir partir l'idée d'Internet, je pose ici son contenu :
- Niveau N : Créer de la valeur
- Niveau N+1 : Valoriser la création de valeur
- Niveau N+2 : Challenger la valorisation de la création de valeur
- Niveau N+3 : Démultiplier le challenging de la valorisation de valeur
- Niveau N+4 : Mettre en avance de phase la démultiplication du challenging de la valorisation de création de valeur
- Niveau N+5 : LOL
Vraiment très intéressant ce paradoxe. Je vois le phénomène se produire globalement à mon travail pour un certain projet. Et j'essaierais de le percer lors de plus petites réunions.