Je cherchais la notion de GO/NOGO et en lisant ce document, j'apprends que le “No Go” est à la base une notion où l'avion est en bout de piste mais qu'il ne décollera effectivement pas. Ici c'est le fait d'emmener un patient au bloc et d'arrêter le processus d'opération avant de l'inciser.
Je découvre donc dans ce document « aide cognitive POuR – DÉCider » : « L’objectif […] est de fournir, face à une situation inattendue, un outil structuré pour la prise de bonnes décisions en cas d’absence de procédures ou de règles préexistantes et quand une mauvaise décision peut avoir des conséquences graves. »

Cette aide cognitive comporte 3 parties :

• la partie POuR : concerne le processus cognitif (réflexion) qui doit être mené.
• le trait d’union – reliant POuR et DÉCider représente le temps indispensable d'échange en équipe.
• la partie DÉCider : concerne le processus de décision et de mise en œuvre de la solution choisie.

Intéressant ça. Je découvre notamment (mais naturellement, fallait juste poser le schéma qui va bien dessus) :

La pyramide de la communication

• En bas de la pyramide, on va retrouver la communication par messagerie, que ce soit par mail, sms ou messagerie instantanée, elle reste asynchrone.
• Ensuite, on a l’appel téléphonique. C’est une communication synchrone, mais qui ne mobilise qu’un seul sens, l’ouïe. Par ce biais, on va pouvoir percevoir les intonations ou les hésitations dans la voix de notre interlocuteur. Cela nous donne des indices sur son état d’esprit.
• Puis, on retrouve la communication en visioconférence. Celle-ci permet de parler et de voir la personne, et donc de se rendre compte de ses réactions.
• Enfin, tout en haut de la pyramide, le face à face.

Et rappel :

Équilibre vie privée / vie professionnelle
Un problème que beaucoup de télétravailleurs rencontrent est celui de dissocier très difficilement leur vie professionnelle de leur vie personnelle. Quelques astuces existent pour cela :

• Ayez un coin bureau dédié ;
• Utilisez des ordinateurs différents pour le travail et le perso ;
• Vous pouvez aussi utiliser des téléphones séparés.
  En fin de journée, déconnectez :
• Coupez les notifications de tous les outils de communication que vous utilisez, surtout si vous travaillez avec des personnes qui se trouvent dans des fuseaux horaires différents. En effet, le travail continue pour vos collègues, en revanche pour vous, non.
• Quittez votre coin bureau, et n’y retournez pas avant le lendemain.

Ce matin, drôle d'ambiance au boulot.

J'ai pris mon PC pour rentrer chez moi.

Je suis passé saluer les collègues (de loin évidemment)…

et je me suis dis « quand est-ce que je vais les revoir » ;

mais aussi : « est-ce que je vais tous les revoir »

:'-(

Citation applicable partout :-)

Théoriquement, les cadres au forfait peuvent travailler jusqu’à 78 heures par semaine, à raison de 13 heures par jour, 6 jours par semaine, avec un minimum de 11 heures de repos entre 2 jours de travail et de 35 heures de repos continu dans la semaine.

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Je ne sais pas ce que ça vaut mais cela donne un début de réflexion :

Les documents applicables définissent les documents qui seront créés pendant la vie du projet.
Les documents de référence sont les documents qui ne sont pas créés durant le projet, mais sur lesquels les documents applicables s’appuient.

Et ici : http://www.in2p3.fr/actions/formation/ConduiteProjet07/Glossaire.pdf :

Document applicable (applicable document) : document qui doit être impérativement appliquée pour une tâche donnée.
Document de référence (reference document) : document utilisé en tant que référence bibliographique pour le document qui le cite.

Un projet est un travail de déplacement d’un tas de cailloux initial : le product backlog, vers un tas de cailloux final : l’ensemble des fonctionnalités réalisées et testées, les fameux RTF (Running Tested Feature).
Les cailloux sont les user stories. Nous en avons de différentes tailles.
Pour transporter ces cailloux, nous avons une bassine dont la capacité correspond à la vélocité, c’est à dire la capacité de l’équipe à transporter les cailloux depuis le tas initial vers le tas final.
Chaque voyage de la bassine est une itération.
En début d’itération, il faut remplir la bassine au plus juste en choisissant les cailloux en fonction de leur taille, mais aussi de leur valeur. Si les cailloux sont trop gros, il faudra les casser en morceaux plus petits.
Souvent, on va prendre quelques gros cailloux d’une valeur relativement élevée et compléter avec des petits cailloux de moindre valeur, mais permettant de compléter la bassine.
Contrairement à ce que nous soumet la métaphore, la taille de la bassine est rarement connue dès le début. Il faudra tâtonner un peu pendant les premières itérations. Si tout se passe bien, l’équipe trouvera rapidement son rythme de croisière.

« Comme dit A.Blinder, "vous ne pouvez pas enfoncer un clou sur Internet". »
À propos de la distinction dichotomique du travail entre services personnels et services impersonnel plutôt qu'entre le travail manuel et le travail intellectuel…

Via Éloge du carburateur de Matthew B. Crawford.
ISBN 978-2-7071-8197-8

J'aime bien cette image, elle porte à réflexion !

• Controlling
• Coordinating
• Delegating
• Directing
• Guiding
• Empowering
• Advising
• Collaborating
• Participating

Wouhou, je reprends un peu d'activité sur mon blog (cf https://orangina-rouge.org/plux/index.php?allarchive ), alors je me fais un peu d'auto-promo.

Ici c'est pour parler d'une méthode de travail : Pomodoro.
J'avais déjà parlé de la méthode GTD mais je vous rassure : les 2 sont compatibles ;-) .