1. Un poste est défini par des tâches/activités à mener, dans une structure donnée.
2. Le métier est forgé grâce à une formation ; cela peut aussi être un titre.
3. La profession est l'exercice par un individu d'un métier sur un poste donné. Quand une association de personnes ont le même métier, cela constitue une « profession »

Intéressant ça. Il y a notamment :

Il divise les « bullshit jobs » en cinq catégories :
Les « larbins » ou « faire-valoir », servant à mettre en valeur les supérieurs hiérarchiques ou les clients
Les « porte-flingue » ou « sbires », recrutés car les concurrents emploient déjà quelqu'un à ce poste, et dont le travail a une dimension agressive
Les « rafistoleurs » ou « sparadraps », employés pour résoudre des problèmes qui auraient pu être évités
Les « cocheurs de cases », recrutés pour permettre à une organisation de prétendre qu'elle traite un problème qu'elle n'a aucune intention de résoudre
Les « petits chefs » ou « contremaîtres », surveillant des personnes travaillant déjà de façon autonome.

via https://fr.wikipedia.org/wiki/David_Graeber
via https://bonpote.com/pourquoi-jai-enfin-quitte-mon-travail/
via https://ecirtam.net/opennews/?jHWSGw

en dehors de ces situations, il est attendu des employeurs, au regard des impératifs de santé publique, qu’ils autorisent leurs salariés à s’absenter pendant les heures de travail, pour leur faciliter l’accès à la vaccination

Interesting!

Je cherchais la notion de GO/NOGO et en lisant ce document, j'apprends que le “No Go” est à la base une notion où l'avion est en bout de piste mais qu'il ne décollera effectivement pas. Ici c'est le fait d'emmener un patient au bloc et d'arrêter le processus d'opération avant de l'inciser.
Je découvre donc dans ce document « aide cognitive POuR – DÉCider » : « L’objectif […] est de fournir, face à une situation inattendue, un outil structuré pour la prise de bonnes décisions en cas d’absence de procédures ou de règles préexistantes et quand une mauvaise décision peut avoir des conséquences graves. »

Cette aide cognitive comporte 3 parties :

• la partie POuR : concerne le processus cognitif (réflexion) qui doit être mené.
• le trait d’union – reliant POuR et DÉCider représente le temps indispensable d'échange en équipe.
• la partie DÉCider : concerne le processus de décision et de mise en œuvre de la solution choisie.

Elle est tellement parlante cette image.

• Le titre est "Burnout".
• Dans la première case, on voit un gars devant un ravin dans lequel il y a une "soupe" d'anomalies (représentées par des insectes/bugs) et des spaghetti. Une pancarte "Monday" le pousse à avancer vers cela. Son visage n'est pas du tout enjoué.
• Dans la seconde case, on voit à nouveau le gars se sortir péniblement du ravin, il a un pied/tentacule qui le retient à son pied. Un panneau sur la berge indique "Friday". Il a le visage amoché.
• Dans la troisième case, on le voit dans son lit, des gens sont autour et il dit "I can't do this anymore".
• Dans la quatrième et ultime case, on le voit à nouveau devant la pancarte "Monday". Là deux "anges" prennent place : le premier "Shame" lui intime sévèrement du doigt de se plonger à nouveau dans le ravin/soupe de bugs ; le second "Fear" le retient pour ne pas qu'il franchisse le pas.

Traduction :

• Monday = lundi
• Friday = vendredi
• I can't do this anymore = je ne peux plus faire ça
• Shame = honte
• Fear = peur

Intéressant ça. Je découvre notamment (mais naturellement, fallait juste poser le schéma qui va bien dessus) :

La pyramide de la communication

• En bas de la pyramide, on va retrouver la communication par messagerie, que ce soit par mail, sms ou messagerie instantanée, elle reste asynchrone.
• Ensuite, on a l’appel téléphonique. C’est une communication synchrone, mais qui ne mobilise qu’un seul sens, l’ouïe. Par ce biais, on va pouvoir percevoir les intonations ou les hésitations dans la voix de notre interlocuteur. Cela nous donne des indices sur son état d’esprit.
• Puis, on retrouve la communication en visioconférence. Celle-ci permet de parler et de voir la personne, et donc de se rendre compte de ses réactions.
• Enfin, tout en haut de la pyramide, le face à face.

Et rappel :

Équilibre vie privée / vie professionnelle
Un problème que beaucoup de télétravailleurs rencontrent est celui de dissocier très difficilement leur vie professionnelle de leur vie personnelle. Quelques astuces existent pour cela :

• Ayez un coin bureau dédié ;
• Utilisez des ordinateurs différents pour le travail et le perso ;
• Vous pouvez aussi utiliser des téléphones séparés.
  En fin de journée, déconnectez :
• Coupez les notifications de tous les outils de communication que vous utilisez, surtout si vous travaillez avec des personnes qui se trouvent dans des fuseaux horaires différents. En effet, le travail continue pour vos collègues, en revanche pour vous, non.
• Quittez votre coin bureau, et n’y retournez pas avant le lendemain.

Toujours aussi drôle !

via https://framablog.org/2020/03/21/linternet-pendant-le-confinement/

Ce matin, drôle d'ambiance au boulot.

J'ai pris mon PC pour rentrer chez moi.

Je suis passé saluer les collègues (de loin évidemment)…

et je me suis dis « quand est-ce que je vais les revoir » ;

mais aussi : « est-ce que je vais tous les revoir »

'-(

Bon retour d'expérience.
À retenir :

1. Avoir une pièce/un lieu dédié ;
2. Se préparer à sa journée de TT comme un jour classique ;
3. Conserver les même horaires ;
4. Pendant les horaires de travail, travailler, et uniquement cela ;
5. Gérer l'organisation de sa journée indépendamment des contraintes de la maison.
6. Bonus : gérer la jalousie des collègues :-)

Je note au passage une liste de raisons (bonnes ou mauvaises ;-) ) qui peuvent pousser un employeur à proposer le télétravail :

• améliorer le confort de ses salariés
• diminuer le nombre de bureaux
• mettre en place des bureaux partagés
• diminuer les charges

Citation applicable partout :-)

Je retiens 3 éléments distincts :

« "un sentiment d'épuisement",
"du cynisme ou des sentiments négativistes liés à son travail" et
"une efficacité professionnelle réduite". »

C'est marrant, il y a quelques semaines j'ai réuni ces 3 éléments…
Signal d'alerte levé ; déjà ça a fait du bien.

via (merci!) https://sebsauvage.net/links/?WgfsZg

Théoriquement, les cadres au forfait peuvent travailler jusqu’à 78 heures par semaine, à raison de 13 heures par jour, 6 jours par semaine, avec un minimum de 11 heures de repos entre 2 jours de travail et de 35 heures de repos continu dans la semaine.

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Dans la personnalité

• La recherche de l’amélioration
• La passion
• L’ouverture d'esprit
• Être axé sur les données

Dans la prise de décision

• Avoir des connaissances sur les personnes et l'organisation
• Voir la forêt et les arbres
• Faire une mise à jour de leur modèle mental
• Gérer la complexité

Et en lisant le document source : https://faculty.washington.edu/ajko/papers/Li2015GreatEngineers.pdf

Engagement avec les collègues

• Créer un contexte de partage
• Créer un succès partagé
• Forme un envirronement sûr
• Honnête

Conception

• Élégant
• Créatif
• Anticipe

Je ne sais pas ce que ça vaut mais cela donne un début de réflexion :

Les documents applicables définissent les documents qui seront créés pendant la vie du projet.
Les documents de référence sont les documents qui ne sont pas créés durant le projet, mais sur lesquels les documents applicables s’appuient.

Et ici : http://www.in2p3.fr/actions/formation/ConduiteProjet07/Glossaire.pdf :

Document applicable (applicable document) : document qui doit être impérativement appliquée pour une tâche donnée.
Document de référence (reference document) : document utilisé en tant que référence bibliographique pour le document qui le cite.

1. We need to be able to print it.
   To do: Make your resume printable.
2. We should be able to read it in under 10 minutes…
   To do: No more than four pages. Ideally two.
   To do: Think about what the person looking at the resume is looking for.
3. Don’t do the “whose resume is this again?”
   To do: Put your name on the resume, people.
4. Extra credit: things you can do to make your resume extra-awesome
   Include a headline.
   Include a summary.
   Call the file something sensible…

1. On doit être capable de l'imprimer.
   À faire : rendre votre CV imprimable.
2. On doit pouvoir le lire en moins de 10 minutes…
   À faire : Pas + de 4 pages. Idéalement 2.
   À faire : Penser à ce que cherche la personne qui va lire le CV.
3. Ne pas produire le « Mais à qui est ce CV ? »
   À faire : mettre votre nom sur le CV, vraiment.
4. Atouts supplémentaires : penser que vous pouvez rendre votre CV vraiment génial.
   Ajouter un titre.
   Ajouter un résumé.
   Donner un nom significatif au fichier…

Un projet est un travail de déplacement d’un tas de cailloux initial : le product backlog, vers un tas de cailloux final : l’ensemble des fonctionnalités réalisées et testées, les fameux RTF (Running Tested Feature).
Les cailloux sont les user stories. Nous en avons de différentes tailles.
Pour transporter ces cailloux, nous avons une bassine dont la capacité correspond à la vélocité, c’est à dire la capacité de l’équipe à transporter les cailloux depuis le tas initial vers le tas final.
Chaque voyage de la bassine est une itération.
En début d’itération, il faut remplir la bassine au plus juste en choisissant les cailloux en fonction de leur taille, mais aussi de leur valeur. Si les cailloux sont trop gros, il faudra les casser en morceaux plus petits.
Souvent, on va prendre quelques gros cailloux d’une valeur relativement élevée et compléter avec des petits cailloux de moindre valeur, mais permettant de compléter la bassine.
Contrairement à ce que nous soumet la métaphore, la taille de la bassine est rarement connue dès le début. Il faudra tâtonner un peu pendant les premières itérations. Si tout se passe bien, l’équipe trouvera rapidement son rythme de croisière.

Ils travaillent en osmose et s'entendent à merveille. Sous ses allures de lien amoureux, le rapport intime reliant un "couple de travail" est purement platonique.

« Comme dit A.Blinder, "vous ne pouvez pas enfoncer un clou sur Internet". »
À propos de la distinction dichotomique du travail entre services personnels et services impersonnel plutôt qu'entre le travail manuel et le travail intellectuel…

Via Éloge du carburateur de Matthew B. Crawford.
ISBN 978-2-7071-8197-8

Pas mal cette article :

1. Soyez un minimum préparé : noter date, heure, lieu, personne
2. Soyez présentable : vêtements, attitude, langage, tics,
3. Soyez vrai
4. Soyez comme le PQ Doudou : « souple et solide à la fois »
5. Présentez-vous : quelques phrases, 2-3 minutes, parcours scolaire+professionnel, vie personnelle, raison pour avoir postulé, retour.

• Parcours scolaire : assumez
• Parcours professionnel : préparer des arguments, pas de « mauvaise » expérience
• Trou dans le CV
• Raison pour avoir postulé : travailler une réponse différente de la lettre de motivation
• 3 qualités et défauts : éviter les faux défauts ou ceux qui grillent toutes les chances, raisonner en trait de caractère, chercher la bivalence
• Vous avez des questions : toujours préparer une question

J'aime bien cette image, elle porte à réflexion !

• Controlling
• Coordinating
• Delegating
• Directing
• Guiding
• Empowering
• Advising
• Collaborating
• Participating